Joel Das est un expert dans son domaine - un ingénieur des procédés chevronné qui a passé plus d'une décennie à concevoir et à construire des installations de fabrication de produits pharmaceutiques et biotechnologiques. Dans sa quête de connaissances, Das est devenu un expert en la matière (SME), ayant acquis une expertise dans la conception de diverses installations de fabrication, y compris la finition de remplissage aseptique, les produits biologiques en vrac, les dosages solides oraux et les ingrédients pharmaceutiques actifs.

Au fil des ans, M. Das a acquis une expérience inestimable en tant que manager, ayant dirigé des équipes d'ingénieurs de procédés dans le cadre de projets de conception. Aujourd'hui, il dirige des PME chez Exyte aux États-Unis. Dans le cadre de ses fonctions, Das est chargé de recruter les bonnes personnes pour un projet donné en fonction de leur expérience, de leurs compétences techniques et de leur disponibilité. Les PME qu'il gère comprennent des ingénieurs de différentes spécialités, allant de la mécanique et de la durabilité à l'automatisation et aux experts en assemblage architectural. Das est fier de superviser le bon fonctionnement d'équipes interfonctionnelles.

Exyte est comme une start-up géante : Innovante, tournée vers l'avenir et rapide

Pour M. Das, il est également important d'embaucher des PME susceptibles d'apporter une valeur ajoutée à l'entreprise. "Mon rôle est de développer Exyte. Je recrute donc des PME qui peuvent accroître nos capacités", explique-t-il.

"Exyte ressemble toujours à une start-up, car elle est dynamique et innovante. Mais en même temps, nous disposons des ressources puissantes d'une multinationale", s'amuse M. Das. Il explique que ce concept est passionnant pour de nombreux experts qu'il souhaite inciter à rejoindre l'entreprise. Il y a des possibilités infinies pour les personnes motivées et passionnées, ainsi que l'opportunité de travailler pour une entreprise qui donne vie à la technologie.

Ses projets pour l'avenir ? Développer Exyte aux États-Unis et continuer à utiliser l'expertise de l'entreprise. "Nous devons prendre la vague", déclare M. Das. "C'est réciproque : plus nous gagnons d'experts, plus Exyte peut réaliser de projets. De cette manière, nous pourrons faire en sorte que de plus en plus de nos ingénieurs deviennent des experts en la matière.